玉柴物流集团召开2019年年终经营及安全工作总结大会

1月10日-12日，玉柴物流集团在玉柴工程研究院南宁基地召开2019年年终经营及安全工作总结大会。物流集团领导班子成员及分子公司负责人、业务骨干参加了本次会议。相关单位分别作2019年安全生产工作报告、财务分析报告、经营汇报及2020年工作思路。

2019年度，物流集团全体将士发扬奋勇拼搏、敢于担当的奋斗精神，实现营业收入39.9亿元，同比增长29%，完成三年绩效目标193%。同时推进桂东南（国际）卡车服务中心建设，完成玉林机电、南宁机电、合浦机电、南宁专用车场地建设以及玉柴汽车城等主要形象店升级改造。推进北京现代、上汽大众品牌战略，实现平行进口品牌全区布局，开展“玉柴汽车服务”直营店项目、新租赁等业务。

会上，总经理温志雄分别对商用车板及乘用车板块在人均效能、团队建设、市场开发等方面存在不足进行点评，要求各单位2020年继续推进硬件设施建设和风控体系建设，提升创新能力，强化精细化管理和开源节流，加强人才培养和团队建设，焕发团队激情。

董事长陈德坚肯定各单位2019年所取得的成绩，对存在的不足提出改进措施，并提出2020年工作要求。他指出首先坚持“安全第一，经营第二”生命至上的安全原则，持续推进安全网格化和现场5S管理，严格落实各项法律法规及规章制度，确保公司安全生产经营。要求各单位重视风控管理和风控防范意识，各业务部门提升市场反应敏捷度，加强团队作风建设，敢于挑战目标，创新薪酬激励机制，把握汽车经销商集团化整合机遇，推进渠道、品牌升级。

最后陈德坚号召全体干部员工在2020年紧跟玉柴集团改革发展步伐，勇于自我革新，同心同德，为公司转型升级添砖加瓦。公司将秉承“以奋斗者为本，让奋斗者幸福”的宗旨，为员工提供生活安全、工作保障、发挥发展、创造价值的平台，实现公司与个人发展双赢。

会议期间还分别进行《消费升级下中国汽车市场发展特征及未来展望》、财务知识培训、职能部门制度培训和法律风控等系列培训，为公司十四五规划提供指导和创新性的建议，同时巩固流程再造成果，加强风控管理意识，推进风控体系建设。为了让管理干部和业务骨干在紧凑的会议及培训期间能得到更好的沟通和交流，会后公司还组织了全体参训人员开展团队建设活动，有效提升团队凝聚力和战斗力。