玉柴物流集团召开2025年年终经营分析会

1月20日，玉柴物流集团召开2025年年终经营分析会议，系统梳理全年经营成果，深入剖析发展短板，明确2026年战略方向与行动纲领，为新一年高质量发展凝聚共识、筑牢根基。

会议首先开展年终专题工作汇报，通报2025年安全管理、财务指标及各业务板块的完成情况，明确2026年主要工作思路。随后。玉柴物流集团纪委书记丘柳川开展管理干部及关键岗位人员警示教育，传达学习陈刚同志在全区领导干部警示教育大会上的讲话精神，并通过典型案例及教育片，强化管理干部廉洁自律意识。

玉柴物流集团总经理蓝仁义作2025年经营分析总结并布置2026年工作：2026年要紧密围绕经营方针及业务战略布局，深度挖掘各业务板块的核心竞争力，以实干创新推动各项指标稳定向好发展。同时，要优化资产管理、激发组织活力，实现内强管理、外扩经营的协同发展，以经营与管理双轮驱动推动公司高质量前行。此外，建立从战略制定到执行落地的完整管理闭环，确保2026年各项目标任务落到实处、见到实效。

玉柴物流集团党委书记、董事长李柯发表“破旧立新 变革突围”主题讲话，在讲话中剖析总结并提出五点要求：一是明确企业定位，聚焦三大核心业务打造区域竞争优势，推动价值导向战略转型，实现从规模扩张向质量效益型发展转变。二是各业务板块要精准发力，以创新驱动发展，深挖自身价值，塑造核心竞争优势格局。三是要树立市场与客户导向理念，重塑组织流程、优化人才结构、完善激励机制，培育高效管理团队。四是持续推进逾期清欠和存量资产盘活，提高资产运营效益，多管齐下降低资产负债率，确保公司经营安全与财务稳健。五是以党建为抓手，以玉柴企业文化为根本，持续深化工作作风建设和“清廉玉柴”建设，营造风清气正、充满活力的干事环境。

玉柴集团总经理申光对玉柴物流集团2025年取得的成绩与进步给予肯定，并为后续工作推进作部署。他强调，在新一年的工作中，全体成员必须筑牢廉洁自律防线，厘清行为边界，回归业务本源，恪守职业操守。同时，要持续深化作风建设，坚决破除形式主义，做到“不唯上、不三拍、不虚浮、不抱怨”。此外，要聚焦能力提升，积极开展对标活动，主动学习行业优秀实践经验；干部要勇于担当、敢于创新、善于攻坚，强化前瞻思维，坚持脚踏实地，切实提升工作效能，以扎实业绩共同开创公司发展新篇章。

会议还对2025年度表现突出的6个单位或部门、10名管理干部及35名员工进行了表彰。其中物流事业部、玉柴机电玉林公司获先进单位一等奖；南宁通纳公司、青岛天亿源公司、融资租赁公司获先进单位二等奖；南宁通拓公司获先进单位三等奖。

最后，会议号召全体员工以开年即决战的昂扬姿态，全身心投入工作之中，团结协作、锐意进取，紧紧围绕2026年经营方针开展各项工作，拿出跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，保持马不停蹄的干劲，为梦想奋斗，为幸福打拼，把宏远愿景转为美好现实。