能力升级破痛点，聚力奋进促发展——玉柴物流管理干部及关键岗位能力补缺专项培训启动会暨第一期专题培训顺利召开

为全面夯实管理干部与关键岗位人才专业素养，补齐经营管理能力短板，破解企业运营发展堵点，推动公司战略落地与业务高质量发展，6月22日下午，玉柴物流召开管理干部及关键岗位能力补缺专项培训启动会暨第一期专题培训。公司领导班子出席会议，全体管理干部、关键岗位骨干参加会议。

启动会上，党委副书记庞健对《玉柴物流集团管理干部及关键岗位能力补缺专项培训运营实施方案》进行全面解读，从课程体系、讲师团队、运营管理三个方面明确培训整体规划。同时，对学员在培训期间的纪律做了要求，确保培训不走过场、落地见效。

总经理蓝仁义发表讲话，他表示，本次专项培训紧扣企业管理流程不规范、运营成本高、风控薄弱、跨板块协同低效等突出问题，从综合管理、业务专业技能两大维度搭建课程，全面提升团队履职能力。管理干部和关键岗位骨干要将培训所学融入实际工作，理顺汇报逻辑、加强统筹沟通，消除信息壁垒、减少内耗，全员践行玉柴“简单、高效、出活”的干活准则，靠精细化管理突破发展瓶颈。最后他传达了玉柴集团总经理申光的相关工作部署，指出沟通低效本质是汇报能力不足，并对全员开展了工作汇报能力培训。

随后，在企业文化专题培训中，庞健带领全体干部及骨干系统学习玉柴企业文化。培训指出玉柴企业文化是在70多年发展过程中奋斗出来、实践出来的，并不断完善和升级，形成了以使命、愿景、生存观、家风文化、奋斗文化、干活准则为核心的新的企业文化理念体系。培训强调，全体干部要结合干部的“六项修炼”，带头对标文化行为清单，规避推诿扯皮、重形式轻实效等负面行为，切实解决客户痛点、优化低效流程、理顺协同堵点等问题，要当好玉柴企业文化的践行者、转化者和推动者，将玉柴企业文化转化为实际业务的准时交付、降本增效、安全运营、高效协同与客户满意。

本次能力补缺专项培训是公司建强干部人才梯队、激活内生发展动力的重要举措。下一步，公司将严格落实培训实施方案，坚持实战导向、问题导向、结果导向，推动全体干部和骨干把培训所学转化为破解业务难题、服务客户发展、提升经营质效的实际行动，以过硬的履职能力，助力玉柴物流高质量发展。